Cases

"Als waterschap mogen we niet winstgevend zijn. Maar door circulair aan de slag te gaan en grondstoffen terug te winnen verdienen we ineens geld. Een interessante ontwikkeling die vraagt opnieuw na te denken over hoe ons businessmodel eruit ziet.”

“We gebruiken een soort van statiegeldsysteem om onderdelen, zoals versnellingsbakken en motoren, terug te krijgen. Op deze manier hebben we een return rate van meer dan 95% van een groot deel van onze in aftersales verkochte onderdelen.

“Er zijn veel knoppen waar je aan kan draaien in een circulaire verbouwing. Van de sloop tot de materiaalkeuze van het nieuwe interieur, en het gebruik van de zaal. De verbouwing is niet volledig circulair, maar wel een heel leerzame poging.”

“Het belangrijkste van CIRCO, naast de concrete ideeën, is dat je mensen toch in een bepaald gedachtenframe krijgt.”

"Wij doen mee aan de CIRCO Track om ons verder te verdiepen in een voor ons nieuw business model: Shoes as a Service. Wij hopen meer te leren over de juiste insteek van dit model voor EMMA."

“Innovatie doe je nooit alleen, maar altijd in samenwerking met partijen in de keten. Betrouwbare partners zijn daarom essentieel.”

“Het vat geeft ook vertrouwen en inspiratie aan klanten. Een fles is een fles, maar als je een SZA-vat met een officieel keurmerk kunt produceren, dan is alles mogelijk.”

“Wij dagen onszelf uit ons product continu te verbeteren. Wij blijven het percentage toegepast gerecycled materiaal verhogen en zien het als ultiem doel om een 100% circulair fust in de markt te zetten.”

“De Verspillingsfabriek is maar een deel van de oplossing. Door de gehele keten moet verspilling van voedsel voorkomen worden. In het ideale scenario hoeven we over tien jaar niet meer te bestaan.”

“Zo kunnen we van waardeloos afval weer waardevolle grondstoffen en producten maken, die na gebruik recyclebaar en composteerbaar zijn”