Cases

"Wij zijn intrinsiek gemotiveerd geraakt doordat we zien dat onze kinderen niet meer hetzelfde perspectief hebben als wij"

“Emma heeft controle over de keten totdat het product wordt verkocht. We moeten ons verhaal overbrengen op klanten zodat we hen motiveren mee te doen en samen de keten te sluiten, bijvoorbeeld door gebruikte schoenen terug te sturen.”

“Door hergebruik van bestaande materialen en meubelen te combineren met nieuw, wordt de creativiteit van ontwerpers en architecten gestimuleerd.”

“Circulariteit is zo belangrijk geworden in de bouwsector dat je er als bedrijf niet meer omheen kan. Maar het is ook een logisch gevolg als je op een goede manier met je producten om gaat.”

“We verkopen bij Aebi Schmidt geen sneeuwmachines meer, maar juist het resultaat van de machine. Door deze perspectiefwissel kunnen we onze klanten volledig geïntegreerde oplossingen aanbieden”

"We blijven bezig met beïnvloeden van consument en producent. Maar ik hoop dat wij op termijn niet meer nodig zijn"

“Als we minder producten inkopen raken we fabrikanten heel direct in hun portemonnee. Nieuwe businessmodellen zijn uiteindelijk nodig om het ook interessant te houden voor de fabrikant.”

“Om hergebruik aantrekkelijk te maken moet je de hele keten efficiënt organiseren. Zo nemen we de ingezamelde stoelen alleen meer wanneer we nieuwe stoelen komen brengen, zo besparen we veel logistieke kosten.”

“Kijken naar recycling en repareerbaarheid levert enorm veel kansen. Dit was een echte eye-opener. Juist door naar repareerbaarheid te kijken kun je heel veel succes boeken.”

“Wat wij zelf altijd zeggen is: doe elke dag een theelepeltje. Hele rigoureuze veranderingen gaan niet werken. Bij elk onderdeel van een product, proces of dienstverlening blijven we kritisch kijken.”