Bedrijfsverhalen

"We blijven bezig met beïnvloeden van consument en producent. Maar ik hoop dat wij op termijn niet meer nodig zijn"

“Als we minder producten inkopen raken we fabrikanten heel direct in hun portemonnee. Nieuwe businessmodellen zijn uiteindelijk nodig om het ook interessant te houden voor de fabrikant.”

“Wat wij zelf altijd zeggen is: doe elke dag een theelepeltje. Hele rigoureuze veranderingen gaan niet werken. Bij elk onderdeel van een product, proces of dienstverlening blijven we kritisch kijken.”

“Om hergebruik aantrekkelijk te maken moet je de hele keten efficiënt organiseren. Zo nemen we de ingezamelde stoelen alleen meer wanneer we nieuwe stoelen komen brengen, zo besparen we veel logistieke kosten.”

“Kijken naar recycling en repareerbaarheid levert enorm veel kansen. Dit was een echte eye-opener. Juist door naar repareerbaarheid te kijken kun je heel veel succes boeken.”

“Bedrijven moeten gaan inzien dat er veel kansen liggen in remanufacturing, nu laten ze simpelweg geld liggen”

"Kloeckner test nieuwe 'Gevel as a Service' model, waarbij betaald wordt over de periode van gebruik"

“CIRCO heeft geholpen om de propositie rond krijgen voor ons eigen bedrijf en ik kan het nu commerciëler inkleden voor de klant.”

“De strijd tegen voedselverspilling vraagt om creativiteit en een andere manier van werken. Als we in de restaurants bijvoorbeeld ‘groene groentesoep’ maken, is dat met opzet algemeen geformuleerd. De ene keer is de soep gemaakt van broccoli, de andere keer van courgette”

"Met de juiste ideeën kunnen ontwerpers inspireren, beïnvloeden en uiteindelijk het gedrag van mensen veranderen"