Maakindustrie

"Kloeckner test nieuwe 'Gevel as a Service' model, waarbij betaald wordt over de periode van gebruik"

“We gebruiken een soort van statiegeldsysteem om onderdelen, zoals versnellingsbakken en motoren, terug te krijgen. Op deze manier hebben we een return rate van meer dan 95% van een groot deel van onze in aftersales verkochte onderdelen.

"Wij zijn intrinsiek gemotiveerd geraakt doordat we zien dat onze kinderen niet meer hetzelfde perspectief hebben als wij"

“Bedrijven moeten gaan inzien dat er veel kansen liggen in remanufacturing, nu laten ze simpelweg geld liggen”

“CIRCO heeft geholpen om de propositie rond krijgen voor ons eigen bedrijf en ik kan het nu commerciëler inkleden voor de klant.”

“Het is echt niet erg als er nog gaten in je circulaire propositie zitten, vijf procent is beter dan nul. Gaandeweg kom je vanzelf partners tegen die je willen helpen en met wie je gaat samenwerken.”

“We verkopen bij Aebi Schmidt geen sneeuwmachines meer, maar juist het resultaat van de machine. Door deze perspectiefwissel kunnen we onze klanten volledig geïntegreerde oplossingen aanbieden”

“Als we minder producten inkopen raken we fabrikanten heel direct in hun portemonnee. Nieuwe businessmodellen zijn uiteindelijk nodig om het ook interessant te houden voor de fabrikant.”

“Circulair gaat voor ons over hoe je met zo min mogelijk materiaal zoveel mogelijk prestatie kan genereren over de gehele levenscyclus. En over het nemen van verantwoordelijkheid voor het daadwerkelijk sluiten van de materialenketen"

“Het belangrijkste is: denk goed na over je proces, en of dat wel zo efficiënt is als je denkt. In ons geval is het bijvoorbeeld echt zo geweest dat we anders zijn gaan denken over assembleren.”