Verdienmodellen

“Bedrijven moeten gaan inzien dat er veel kansen liggen in remanufacturing, nu laten ze simpelweg geld liggen”

"Kloeckner test nieuwe 'Gevel as a Service' model, waarbij betaald wordt over de periode van gebruik"

“Emma heeft controle over de keten totdat het product wordt verkocht. We moeten ons verhaal overbrengen op klanten zodat we hen motiveren mee te doen en samen de keten te sluiten, bijvoorbeeld door gebruikte schoenen terug te sturen.”

“Circulair ondernemen gaat vooral over een andere manier van samenwerken, producten aanbieden en verantwoordelijkheid nemen. De technische ontwikkeling van het product volgt daarna vanzelf.”

“Met ons eigen merk Loop.a life kunnen we leren en innoveren. Deze kennis gebruiken we in de samenwerking met private labels, zodat we op grote schaal impact kunnen maken.”

“Als we minder producten inkopen raken we fabrikanten heel direct in hun portemonnee. Nieuwe businessmodellen zijn uiteindelijk nodig om het ook interessant te houden voor de fabrikant.”

“Kijken naar recycling en repareerbaarheid is niet een alternatief iets, maar levert enorm veel kansen. Dit was een echte eye opener. Juist door naar repareerbaarheid te kijken kun je heel veel succes boeken.”

“CIRCO heeft geholpen om de propositie rond krijgen voor ons eigen bedrijf en ik kan het nu commerciëler inkleden voor de klant.”

“Circulariteit is zo belangrijk geworden in de bouwsector dat je er als bedrijf niet meer omheen kan. Maar het is ook een logisch gevolg als je op een goede manier met je producten om gaat.”

"We blijven bezig met beïnvloeden van consument en producent. Maar ik hoop dat wij op termijn niet meer nodig zijn"