Verdienmodellen

“Om hergebruik aantrekkelijk te maken moet je de hele keten efficiënt organiseren. Zo nemen we de ingezamelde stoelen alleen meer wanneer we nieuwe stoelen komen brengen, zo besparen we veel logistieke kosten.”

"Kloeckner test nieuwe 'Gevel as a Service' model, waarbij betaald wordt over de periode van gebruik"

“De strijd tegen voedselverspilling vraagt om creativiteit en een andere manier van werken. Als we in de restaurants bijvoorbeeld ‘groene groentesoep’ maken, is dat met opzet algemeen geformuleerd. De ene keer is de soep gemaakt van broccoli, de andere keer van courgette”

"We blijven bezig met beïnvloeden van consument en producent. Maar ik hoop dat wij op termijn niet meer nodig zijn"

“Kijken naar recycling en repareerbaarheid levert enorm veel kansen. Dit was een echte eye-opener. Juist door naar repareerbaarheid te kijken kun je heel veel succes boeken.”

“Als leverancier van producten van gerecycled kunststof zit het in ons dna om een positieve bijdrage te leveren aan het milieu. Wij zien geen plastic afval, maar juist een waardevolle grondstof.”

“Circulariteit is zo belangrijk geworden in de bouwsector dat je er als bedrijf niet meer omheen kan. Maar het is ook een logisch gevolg als je op een goede manier met je producten om gaat.”

“We willen iedere organisatie helpen simpel hun impact te verminderen, zodat ze vandaag nog kunnen starten met circulair ondernemen.”

“Naast het vinden van het juiste circulaire businessmodel, moesten we vooral leren samenwerken met onze ketenpartners”

“Waarom zouden we steeds nieuw plastic gebruiken, als er nog zoveel oud materiaal om ons heen is dat we kunnen hergebruiken?”